能力模型造句

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凯罗的认知能力模型述评
胜任能力对企业的作用是通过建立胜任能力模型实现的。
为了更具体、更形象地说明胜任能力模型的建构和应用,本文引入了导入胜任能力模型的案例。
本文还强调了企业实施能力模型的三个原则：与企业战略相结合的一致性原则、员工的参与与敬业度原则及考核原则。
素质模型或能力模型是人力资源管理的逻辑起点,能够有效保证人力资源后续板块的针对性、有效性。
最后，本文提出实施能力模型应与变革的环境与战略保持一致，注意企业文化的影响以及得到企业领导的认同与推动。
所谓胜任能力模型,是对在既定职位上实现高绩效工作产出所需要的胜任能力的规范化的文字性描述和说明。
企业要建立一个行之有效的能力模型，必须与其战略紧密联系，并对企业战略所需要的能力进行均衡地评估与明确地界定。
从模型中可以看出，要使能岗达到有效、合理的匹配，就必须对人(能)和岗位这两个基本因素进行全面而彻底的了解，因此本文建立了岗位框架和能力模型。
借鉴发达国家工业化进程的经验，结合中国庞大的人口转化的压力，本文提出了中国人力资源核心能力的概念，概念本身并不是本文论述的重点，本文也无法提出与世界加工厂定位相适应的能力模型。
用能力模型造句挺难的，這是一个万能造句的方法
第一部分通过对核心竞争力在企业战略中的地位及作用的论述，提出能力模型的新思路和新方法；第二部分着重论述能力模型的构成与建立。
能力模型是提供了一个整合人力资源功能和服务的新思路和方法,它能帮助所有员工、企业甚至整个社会在未来更具挑战,是组织获取核心竞争力的重要手段之一。
本文从核心能力的概念及特征着手，借助经济学的原理，运用实证分析、比较分析、定性与定量分析等方法对核心能力理论做了深入细致的分析，提出了核心能力识别评估模型和企业战略能力模型，并以此为基础结合企业实践探讨了以核心能力为基础的企业战略选择。
而且能力模型因企而异，不可生搬硬套；第三部分着重论述了能力模型实施的两个主要环节：一是根据企业战略提出核心能力需求并制定相应的人力资源战略，这是能力模型把企业战略与人力资源战略相结合的过程，也是能力的确认过程；二是根据人力资源战略进行各项人力资源管理实践，这是能力模型通过各项人力资源管理实践去实施企业战略的过程，也是能力的开发、发展和转移成企业绩效的过程。
本文采用理论与案例分析相结合的方法，在近年来管理研究及先进跨国公司的管理实践的基础上，探讨一种新的人力资源管理解决方案和模式? ?能力模型，这种新的管理模式把企业战略与人力资源战略相结合，将核心竞争力溶入到贯彻与实施人力资源战略的各项实践中，使企业的竞争优势得以实现。
企业根据自己的战略需要制定出一系列适合本企业发展的理想的能力状况，并以此作为人力资源规划、人才招募与选拔、员工培训与发展、薪酬与奖励政策、绩效管理及企业文化与沟通战略的依据，这就是对企业战略至关重要的“能力模型” 。
本文以吉林联通为实例,通过行为事件访谈法、问卷调查等方法创新性构建出吉林联通中层管理者能力模型,然后以吉林联通中层管理者能力模型为基础,阐述了其在职位分析、招聘甄选、员工培训、绩效管理、职业生涯等模块中的应用。
在能力模型的建立中，指出了不同的岗位需要不同的能力结构，而组织在运用能力模型时，应根据具体情况，采用不同类型的能力模型；此外，还建立了能力成长模型，分析了影响员工能力成长的因素。
本文先分析了在新的历史条件下行政干部工作方式以及任务组织方式受到的影响与挑战，并在以往管理综合能力模型的基础上，尝试构建了一个符合中国特色的、能与组织人事部门考核、选拔干部要求一致的省级行政处级干部管理综合能力模型。
移动通信组织的发展与中层管理者的能力有着非常密切的关系,因此,如何构建及应用移动通信组织中层管理者的能力模型是移动通信组织人力资源管理的重点之一,研究移动通信组织中层管理者的能力模型具有巨大的现实意义。