进入战略造句

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结构学派与资源学派的行业进入战略理念及启示
他的从业经验还包括向跨国公司提供中国市场的进入战略咨询。
随着“新经济”时期的来临，企业将进入战略经营时代，企业之间的竞争表现为长期、综合竞争能力的竞争。
之后， n公司通过与当时的邮电部进行了关系营销，取得了入网许可证，并争取到了北京移动这个重要的客户，然后采用了合资建厂的进入战略，最后进入了中国市场。
同时，本文以此为基础，分析认为我国大型家电企业宜采取稳步推进的跨国经营总体战略思路，并以适宜的区域战略与市场进入战略推进总体战略的实施。
笔者进一步研究发现，邮政业完全符合可竞争市场理论的三个条件，即：第一，新的进入者(竞争者)和既有的经营者之间处于平等而对称的地位；第二，不存在沉淀成本，即进入和退出市场的成本为零；第三，可实行“撞了就跑”的进入战略。
实施“走出去”战略需要政府和企业两方面的共同努力，中国企业跨国经营的发展首先是要改革政府管理体制和企业的经营机制，这是中国企业跨国经营发展的根本所在；同时要促进跨国企业的集团化以寻求规模效应；要善于发掘自身的技术和资源优势，实现内外资源合理配置，提高国际竞争力；要改进产品设计和宣传，突出产品差别优势；要有明确的跨国战略投资目标；要注意培养高素质的跨国经营人才；要提高科技水平，增强企业综合实力，而不能仅靠劳动力等方面的传统优势；在进入战略上也应因地制宜采取灵活多样的方式；同时要实施多元化的跨国经营战略。
随着新经济时期的来临，企业已进入战略经营时代，企业传统的重短期、轻长期、重过去、轻未来的财务经营业绩评价体系已远不能适应新经济条件下企业战略经营管理及其战略经营业绩评价的要求。
但要具备更强的营销应对能力,未来的新建风险企业应该更多关注识别机会、设立营销部门、建立企业识别和品牌认知、最大化营销资源效果、确定市场进入战略五个方面。
英智公司已成功地为许多中国的大型民营和国营企业、上市公司及外资企业提供了广泛的服务，服务的范围包括企业战略管理、组织架构、集团公司管理模式、运营管理、流程与规范、人力资源管理、绩效管理、激励体系(薪酬与股票期权) 、改制重组、投资分析、市场进入战略、战略合作联盟、兼并收购等。
用进入战略造句挺难的，這是一个万能造句的方法