领导层次造句

• 非领导职务层次    非领导职务层次在厅局级以下设置。 非领导职务层次在厅局级以下设置，在省部级以上不设置非领导职务。 规定，非领导职务层次在厅局级以下设置，享受相应级别和待遇，不具有行政领导职责。 》规定，非领导职务层次为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
• 领导职务层次    非领导职务层次在厅局级以下设置。 非领导职务层次在厅局级以下设置，在省部级以上不设置非领导职务。 规定，非领导职务层次在厅局级以下设置，享受相应级别和待遇，不具有行政领导职责。 》规定，非领导职务层次为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。 领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正...
• 卓越领导人的领导力    《卓越领导人的领导力》就是指引你走向辉煌成功的黄金罗盘，赶快带上它上路吧！ 《卓越领导人的领导力》汇集了各种久经考验的白金制胜秘诀，你可以现学现用，效果显著。 《卓越领导人的领导力》内容简介：你有想成为领导者的决心吗7你最好对自己的答案坚定不移。 而专为一流领导者设计的《卓越领导人的领导力》还特别添加了许多实用工具.如自我评估测试、战略规划表及其...
• 领导素质与领导艺术    《领导素质与领导艺术大全集(超值金版)》内容主要包括：第1章领导的道德力量、第1节领导身上。
• 领导的领导    《领导的领导》给出了完美的答案。 企业领导的领导艺术 官场笔记4》教你如何让“领导的领导”看上你？ 员工有权对认为不公正的处理，向直接领导的领导提出越级申述。 2006年度是学校外事工作发展较快的一年，在国家民委、校领导的领导下。 一、在校长和协管校领导的领导下，负责本校各级、各部门的行政监察工作。 12、事业单位绩效工资改革，领导的绩效由职工评定还是由“领导的领导”说了算...
• 领导力与领导艺术    为企业做了大量的咨询与培训服务，内容涉及人力资源管理、企业文化设计、领导力与领导艺术、管理沟通、职业经理人素质等方面。 结合争当排头兵活动的开展，该镇与上海交大签订了培训合同，投资近20万元聘请专家教授对全体干部职工分8期进行管理沟通与团队建设、创新思维与管理变革、领导力与领导艺术等方面的培训，并在此基础上组织干部职工撰写学习心得，广泛开展交流讨论，有效提升了干部队伍素质。...
• 领导科学与科学领导    《领导科学与科学领导》由“经典领导思想解读”、“最新领导理论研究”、“前沿领导实践总结”三个部分组成。
• 333高层次人才培养工程    2007年入选江苏省“333高层次人才培养工程”。 江苏省“333高层次人才培养工程”第三层次人才。 江苏省“333高层次人才培养工程”中青年科技领军人才。 江苏省“333高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人。 “江苏省333高层次人才培养工程”首批中青年科学技术带头人。 现为江苏省“333高层次人才培养工程”首批中青年科学技术带头人。 成立“333高层次人才培养工程”...
• 8层次水净化器    Hexagon?8层次水净化器提供更安全的水。
• 三个层次    论企业管理的三个层次及发展 东普需要的三个层次的人才： 在下面?我们将在三个层次上更详细地评论。 东达文化分三个层次： 皈依可分为三个层次： 管理的三个层次分别是上层、中层和督导管理层。 作者首先重点分析了基金内部治理的三个层次。 最后的结论是：前卫厂发展战略分三个层次。 第三个层次结构（ 知识创造是在图一方面越过所有三个层次的一个动态过程。 后世诸本笔者以时间为纲，分为三...
• 三层次文件    ，实际上第三层次文件是指导操作人员进行具体操作的指南。 ISO的三层次文件，一般是公司的作业指导书，检验说明书等指导日常工作的一些规范性文件。 经过公司上下全体职工的努力，我们识别了与质量工作相关的所有过程，制定了质量方针和目标，编制了质量手册和程序文件，完善和充实了大量的第三层次文件。
• 下层次    地图有地下层次。 遵循上述思路，本文按以下层次展开：第1章为导言，给出了本文对金融创新的定义，并提出了本文的论题。 摘要企业品牌伞策略意指以企业名称带领个别产品品牌，为产品品牌背书的一种品牌策略，属于上下层次的影响关系，与一般品牌延伸策略中，产品与产品问的平行相互影响有所不同。
• 不同层次生产力    因此，本着市场经济有优化配置资源和生产要素的特点，应使千万个“脑袋”都开动起来，促进不同层次生产力的发展。
• 不同层次的需求    不同的建筑类型，对人的不同层次的需求满足的侧重也不同，对建筑环境的要求也不同。 由于每种语言表达能力不同、自然性和精确性各异，因而适用于不同层次的需求建模。 要实现老年人的价值和满足老年人不同层次的需求，就要让老年人参与到社会发展中来并充分利用老年人力资源这一宝贵财富。 在全面建设小康社会的历史进程中，如何针对不同层次的需求，着眼于信息化，进行社区的整合和规划，使之成为宜于...
• 为更高层次的    为更高层次的工作责任 环境管理系统标准定义了"最佳实践" ,并且为更高层次的改进工作建立了基础
• 为更高层次的工作    为更高层次的工作责任
• 二级层次    在这些二级层次之下，还有更加具体的、可操作的指导性内容。
• 五层次管理模型    采用五层次管理模型，福田物流公司超额完成了2003年度和2004年度经营目标。 五层次管理模型是由北京福田物流有限公司（以下简称福田物流）提出。 五层次管理模型的成效五层次管理模型是福田物流企业的管理主线与提纲，充分实现了现代物流企业计划、指挥、协调、人力资源安排、激励等一系列系统化管理功能。
• 产品层次    (5)潜在产品层次。 (2)有形产品层次。 (3)期望产品层次。 (4)延伸产品层次。 （1）产品层次。 产品层次不全。 从产业来看，我们的企业还不够上规模，产品层次还不够高。 即：对于典型装备，在进行LORA时所指的产品层次是单元、部件、组件。 全面帮助企业和个体提高整体形象，提高产品层次，整合视觉语言。 加以市场推广的少许投资，MSN、QQ、BT之类的软件在产品层次上更...
• 人才层次    二、是人才层次不高，素质偏低。 人才层次是指人才才能在能级上的差别。 2、人才层次结构优化。 社会需求的人才层次高移发展趋势日益明显。 人才层次通常分为高/中/低层次三个人才层次。 人的主观性差异，是人才层次性结构的关键性根据。 社会需求的层次性，是人才层次性结构的根本依据。 他尊重人才、爱护人才、任人唯贤，坚持“人才层次论。 科研人员平均年龄33岁，科研人才...
• 人类需要层次    关于人类需要层次的划分存在着很大的分歧。 抚慰对生命是必须的，同食物和水一起是人类需要层次之首。 西伯拉罕?马斯洛在1954年提出了“人类需要层次理论”，认为人的需要可以分为五个层次。 提出人类需要层次有五个：生理需要、安全需要、爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
• 人力资源层次    二、人力资源层次。 公司人力资源层次分明、结构合理、队伍稳定、保障了公司长期稳定的发展。 企业要适应社会经济发展,需要坚持以“以人为本”为核心的科学发展观,并在其指导下建构起基于素质模型为导向的人力资源层次结构体系和基于素质模型导向的人力资源管理综合系统。
• 以与低层次的原始    Knuth设计了一个名叫Plain TeX的基本格式，以与低层次的原始TeX呼应。
• 低层次需求    经济的全球化程度进一步加剧，企业将拥有全球市场的同时面对全球的竞争者；敏捷化、高速度以及协作竞争成为网络经济下竞争的主要特征，创新则成为网络经济下获得竞争力的主要源泉；客户也从原来具有单调性的低层次需求发展为凸现个性化的高层次需求；为了适应这些变化，企业战略导向必须要具备快速反应、顾客驱动以及把握核心竞争力这三个特点，这些都要求企业向敏捷化、柔性化的方向转变。
• 低层次变体    高层次变体用于正式场合和书面语，低层次变体用于口头交谈。 低层次变体常见于家庭成员或朋友之间的交谈，也被高身份者用以对低身份者发布指示等。 双言现象是并存于同一语言社区、用途各不相同的语言变体，通常其中一种被视为高层次变体，具有文言文的特征，另一种则为口语式的低层次变体。