人力资源声誉造句

• 人力资源声誉，是人力资源体系中一个管理内容。
• Jones指出，人力资源声誉是指员工认为他们的企业具有最佳的工作环境。
• 员工援助计划作为现代人力资源管理的重要手段而影响人力资源声誉。
• Jones调查发现，工作满意感是影响研发型组织人力资源声誉的主要因素之一。
• Collins通过研究提出，企业应通过招聘行为来树立品牌，从而提高人力资源声誉。
• 社会绩效是企业人力资源声誉的外在表现形式，成为影响求职者选择的一个因素。
• 卓越的雇主品牌可以提高企业人力资源声誉，降低招聘成本，吸引更多的求职者。
• 工作一家庭政策表明了企业人力资源政策的取向，体现了企业内在的人力资源声誉。
• 企业文化在一定程度上影响企业人力资源管理的方式，也会影响企业的人力资源声誉。
• 他通过对10个企业中402名人员的调查发现，工作环境是影响企业人力资源声誉的主要因素。
• Kulik和Perry研究了权力下放对人力资源声誉的影响，发现权力下放可以提高企业的人力资源声誉。
• 企业中相互支持、相互配合、共同协作的工作关系是影响求职者感知企业人力资源声誉的因素。
• 企业形象和声誉是对求职者影响较大的因素，企业形象和声誉从一个方面反映了企业的人力资源声誉。
• Harmon和Milkovieh在1996年首次提出了人力资源声誉的概念，认为人力资源声誉是指人们对人力资源理念、政策和做法的总体评价。
• 招聘活动是企业人力资源管理的一项基本活动，对人力资源声誉具有重要的影响作用，表现为求职者对招聘过程的感知。
• 权力下放对人力资源声誉的影响作用可以改变人力资源管理在企业中的角色，权力下放对企业人力资源声誉有积极的影响。
• 个人成长、晋升机会、能力的提高、地位的提升等作为企业吸引求职者的因素，使职业发展成为影响人力资源声誉的因素之一。
• 学者们从不同角度对人力资源声誉进行了研究，发现拥有“最佳”的良好声誉，可以使企业拥有更多的求职者和更高的人力资源管理绩效。
• 资金雄厚、技术处于领先地位、产品市场占有率高的企业相对于其他企业更吸引求职者，这些要素也影响了企业声誉，对人力资源声誉也产生影响。
• 随后，《纽约时报》杂志在1984年刊登了100家全美最佳雇主企业，1986年《妇女运动者》杂志评选出最受妇女欢迎的30家企业，这些为人力资源声誉的研究奠定了基础。